11月1日，华侨城股份董事长任克雷在副总裁陈剑、张立勇的陪同下与欢乐海岸经营班子共聚，引导项目建设，希翼欢乐海岸“不要留遗憾，要建就建精品项目”。
任克雷首先强调了欢乐海岸项目的重要性，他表示，现在社会各界都在关注华侨城下一步的“大动作”，而欢乐海岸就是华侨城近一两年内推出的大手笔项目，因此，众多目光都聚集在欢乐海岸。同时，对项目下一步的各项工作任克雷也提出了具体要求：
“中国制造，下一站应该是中国服务。”
中国制造早已世界闻名，这是改革开放三十年的成就。有学者说，现在该是中国服务登上世界舞台的时候了。欢乐海岸作为全新的复合型项目，也应该有全新的服务理念，要成为华侨城服务的升级版、创新版。在项目施工的后期，要有足够的时间、人力、精力和足够的团队来考虑开业之后的服务细节。
“抓住亮点，就能纲举目张。”
欢乐海岸一定要抓住亮点，比如水秀。把项目的几个关键亮点抓住了，再借一些大事件来把亮点的市场宣传和推出节奏都把握好，就能纲举目张，起到很好的整体效果。
“不要留遗憾，要建就建精品项目。”
大家现在每个大项目的班子都是导演，在拍一部大片，拍完了之后如果遗憾的地方太多，那就睡不好了。所以，欢乐海岸现在不要有太多赶工的压力，不要为了工期而拼命赶进度，我希翼它是精品工程，它代表着华侨城的一个新模式，将来会被复制，所以有些项目宁可先放一放，暂时不开，也要将品质放在首位，精雕细琢，好饭不怕晚。
“得道多助，华侨城这个大家庭的每一股力量都会来支撑欢乐海岸”
深圳人都很期盼欢乐海岸的未来，华侨城人更是如此。欢乐海岸是一个开放式的项目，应该主动与华侨城的其他项目联动，要用开放的心态去汇聚八方力量，将各种智慧和优势资源充分汇聚。这么好的一个项目，华侨城这个大家庭中的每一个人都会来支撑它，所谓“得道多助”，这样欢乐海岸才能越做越好。
“欢乐海岸的商业要‘养’出品牌和人气”
欢乐海岸是华侨城在主题商业领域的全新尝试，全新的业态既是新的机遇，也意味着新的挑战。欢乐海岸的商业应该从长远战略发展的角度考虑，在前期会有一个“养商”的过程，要“养”出品牌和人气，之后才能形成华侨城商业地产的全新模式。而在“养”的过程中，一定要顶住经营压力，撑得住，坚持品质和定位，项目一定会向主题商业领域迈出有力的一步。
最后，任克雷还特别强调，硬件建设“你能做，他也能做”，因此，从建设转向管理的时候，要有新的想法，App建设如果能够给人耳目一新的感觉，那么欢乐海岸从整体上就会与众不同，成为印有华侨城优质资源烙印的精品项目。欢乐海岸经营班子也当场向任总表态，一定会按此要求，团结进取，全力以赴做好项目建设和经营。李薇/文
