01 深入学习贯彻落实习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据国资委党委“中央企业党建质量提升年”的工作要求，全面加强企业党建工作，完成集团两委换届选举。

集团党委继续深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，着力提升企业党建工作质量。推动全面从严治党向纵深发展，巡视巡察工作全面推进，充分发挥党在企业的领导作用。顺利完成集团两委换届选举。

02 继续保持全球旅游行业领先地位，再获全国学问企业30强等荣誉，业绩实现高质量、跨越式增长，全面完成了国资委下达的各项任务指标。

集团连续6年位居全球主题公园集团四强，再度领跑亚洲，荣获“中国旅游集团20强”、“改革开放40年40品牌”、“中国最受尊重企业”等一系列荣誉。集团全年营业收入突破千亿大关，利润超过200亿元，总资产近4500亿元,实现了新的跨越式发展。

03 深耕“学问+旅游+城镇化”创新发展模式，扩大在全国的战略布局，建设国家级文旅特色小镇。

进一步深化落实“学问+旅游+城镇化”创新发展模式，与北京、天津、广州、武汉、南昌、西安、太原、济南、郑州、南京、嘉兴、无锡、泉州、扬州、襄阳、常熟、惠州等地签署合作协议，新型城镇化战略布局遍及全国。集团获评“2018中国特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50第一名”荣誉称号，旗下的成都安仁古镇、深圳甘坑新镇、成都黄龙溪古镇均位列该项评选前十。由央视国际台拍摄的五集电视专题片《创想之城》热播，引起社会各界广泛关注。

04 完成集团机构改革和部门负责人公开竞聘，召开第一届职代会，进一步推动企业民主化管理进程。

配合集团改制要求，完成集团总部和股份本部组织架构“三定”方案，完成集团总部机构改革和人岗匹配。完成集团总部及华侨城股份本部部门负责人公开竞聘，共41名领导干部通过公开竞聘上岗。成功召开集团自成立以来的第一届职工代表大会，标志着集团民主化管理进程迈出了重要一步。

05 聚力“云南大会战”，探索“大兵团作战”模式，助力云南旅游全面升级。

组织开展“云南大会战”，探索“战区+兵种联合作战”模式。这是集团上下凝心聚力、开放共享、协同作战，积极推动云南省学问旅游项目落地的一次成功尝试；是以全域旅游破题为中心，集景区提升、文旅资源综合开发、乡村振兴等目标于一体的“霹雳行动”。云南集团、世博集团、文投集团分别与云南省各州市县区政府签约项目20个、与国内知名企业签约项目13个，与华侨城各战区企业签约19个，委托代建、管理签约8个，累计60个签约项目，签约金额逾千亿。三家企业全面推进特色小镇、景区提升、学问演艺、土地获取等各项工作，云南区域呈现繁荣景象，兑现了华侨城“云南年”的承诺。

06 举办声势浩大的学问旅游节，全域旅游取得新突破，新型文旅项目落地步伐加快，凸显文旅产业蓬勃的生命力。

通过打造一场轰动中国旅游业的跨时间、跨空间、跨业态的“华侨城学问旅游节”，整合旗下100余家单位，涵盖主题公园、特色小镇、名胜古迹等，包含9大类别，覆盖全国50座城市，为亿万国人的欢乐持续赋能，推动全域旅游发展和文旅产业融合，充分展示华侨城在学问旅游产业领域的强大实力、广泛布局及多样业态，扩大集团品牌声势。

07 践行央企责任，助力国家脱贫攻坚事业，以“六个路径”为引导，坚守帮扶事业，旅游与金融扶贫相结合，在国开行的支撑下落地扶贫授信。

贯彻落实习大大总书记精准扶贫思想和党中央关于脱贫攻坚战略部署，践行央企的经济、政治、社会责任，以“人才扶贫、基金扶贫、旅游扶贫、产业扶贫、短板扶贫、学问扶贫”六个路径为引导，深入扶贫攻坚最前线，有效发挥央企的资源和产业优势，贯彻实施区域协调发展战略，积极探索文旅产业驱动当地经济发展的精准扶贫之路，打造实施精准扶贫、推进乡村振兴的示范性阵地，在国开行的支撑下，400亿扶贫授信正式落地。

08 康佳集团以科技创新驱动转型升级，完成全新产业布局的快速构建，荣获国家科学技术进步二等奖。

康佳集团在“科技+产业+城镇化”发展方向和“硬件+App、终端+用户、科技+投控”发展模式的统领下，全力打造以科技创新驱动的平台型企业和具有全球竞争力的国际一流企业。研发的“数字电视广播系统与核心芯片的国产化”项目荣获国家科学技术进步二等奖。在新的发展模式引领下，2018年康佳营业收入和利润总额大幅增长，实现了经营业绩的跨越式提升。

09 创新“旅游+互联网+金融”补偿模式，持续加强金融支撑，布局互联网产业。

实现盈利模式的升级，积极运用丰富的融资手段。2018年共计融资总额约1400亿元。同时，集团充分利用资本手段，战略入股同程旅游、盛大游戏等互联网企业，实现旅游与互联网的协同。

10 聚焦集团战略提升，以共享模式搭建战略联盟，实现跨越式合作。

集团与万科、碧桂园、恒大、中铁、保利、旭辉、金茂、绿城、华润置地、招商蛇口、融创、华夏幸福、平安不动产等企业搭建战略联盟，整合跨界资源，通过一二级联动、股权合作等多种方式，与大型专业房企联合开发城镇化项目，实现从“做房产”到“做地产”的转变。同时，集团与万科共同推进养老产业，搭建华万康养平台，推动双方合作走向纵深，丰富产业构成，增强核心竞争力。