01 党史学习教育掀高潮 热烈庆祝中国共产党成立100周年，集团党委高质量高标准开展党史学习教育，以“四惠”专项行动为统领抓实“我为群众办实事”实践活动，以“十个共识”凝聚发展力量，推动学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想走深走实。
       深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，围绕庆祝建党百年、党史学习教育等重大主题主线，组织开展系列活动，高质量开展党史学习教育。举办理论学习、情景教学、云上培训和特色课堂等学习活动；扎实开展“我为群众办实事”实践活动，落地400余项“惠游客、惠基层、惠员工、惠民生”行动，以“书记项目”为抓手突出发挥基层党组织主体作用，以真招实招落实责任担当。集团上下凝心聚力，达成《大家的共识》，以长效机制把党史学习教育成果转化为促经营、办实事、见成效的生动实践。

       02 高质量发展新突破 以高质量发展为“十四五”开好局，以全国国企党建会精神贯彻落实“回头看”为契机持续提升党建工作质量，集团在国资委2020年度党建工作责任制考核和经营业绩考核蝉联双A级，巡视巡察工作考核取得突破首获A级。文旅行业的领先地位进一步巩固，全年营收实现稳增长。
       深入贯彻全国国企党建会精神，高标准落实五周年“回头看”工作部署，蝉联“全国学问企业30强”“中国旅游集团20强”，连续11年在国资委经营业绩考核中获评A级，全年实现营业收入超1700亿元，创历史新高；经营活动净现金流连续2年为正，资产负债率稳定控制在国资委管控目标范围，华侨城股份持续健康保绿。在国资委党建工作责任考核中再获A级，在中央党校举办领导干部党性教育培训，强化理论武装；打造党建品牌矩阵，创新拓展党建工作成果；实施人才工作规划，全面深化校园招聘改革，启动“管培生计划”，引进人才质量结构达到历史最优水平；着力强化监督职责，巡视利剑成效显著。

       03 攻坚三年行动取成效 攻坚三年行动，释放改革红利，聚焦中国特色现代企业制度、国有经济结构优化调整和提高企业活力效率，统筹推进对标提升行动、深化三项制度改革。
       立足中国特色现代企业制度，完善法人治理体系，纳入董事会应建范围的子企业全部实现应建尽建和外部董事占多数；推进对标提升行动，集团项目平均进度达90%，市场化薪酬分配与激励约束机制项目和华南集团分别入选国资委标杆项目、标杆企业；制定《混合所有制企业党建与生产经营工作指引》，推动党建与经营深度融合；制定深化三项制度改革方案，经理层年度和任期责任书实现100%“签约”，优化中长期激励、工资总额管控等机制。截至2021年底，改革三年行动任务完成率达84%。

       04 “十四五”规划定蓝图 高标准完成集团“十四五”战略规划编制，擘画高质量发展蓝图，奋力迈进建设世界一流文旅企业新征程。
       完成集团及二级子企业“十四五”规划编制工作，启动产业规划编制，强化规划上下衔接。规划明确“建设具备全球竞争力的世界一流文旅企业”的奋斗目标及以旅游和科技为双轮驱动的发展思路，提出主动调整、变革，争夺产业发展制高点的任务举措，成为6万华侨城人奋斗“十四五”的行动纲领。

       05 文旅赋能结硕果 文旅主业持续赋能人民美好生活，创新旅游产品，发力乡村旅游，提升改造传统项目，引领制定行业新标准；深圳华侨城旅游度假区获批首批国家级文明旅游示范单位，华侨城品牌建设能力雄踞年度中央企业品牌建设能力排行榜第二。
       集团旅游业务继续以超过行业平均水平的速度持续复苏，2021华侨城文旅节接待游客4483万人次，实现销售收入29.2亿元，分别达到2019年同期的106%、101%。深圳欢乐港湾“湾区之光”摩天轮、西安玛雅海滩水公园、襄阳奇趣童年亲子乐园、扬州梦幻之城、二十四史书院等新项目开业运营；牵头制定全国首个旅游服务管理数据标准，为坚定文旅行业市场信心、稳住文旅主业发展基本盘作出积极贡献。

       06 振兴康佳创新高 全面推进“康佳电子”向“康佳科技”稳步升级，创新开拓“产业+园区+资本”履带式盈利模式，康佳经营业绩再创历史新高。
       康佳科技研发取得突破性进展，Micro-LED实现在微米级别显示和巨量转移技术上的行业领先；新消费电子实现产业结构优化与产业规模的逆势提升；科技园区创新“投资+园区”“科技+产业+园区”等拓展模式并实现在西安、长沙、重庆等重点城市落地；资本运作打开新局面，3家企业成功上市，完成2家企业IPO前引战工作。

       07 基金撬动增效益 创新“基金+战区”业务模式，以融促产盘活存量资产、强力去化，开展“斩尾行动”，有力推动降本增效。
       加快“去库存、回现金、降负债”，启动“斩尾行动”，高效处理尾产、尾盘、尾款、尾司。全面梳理华侨城不动产260万平方米，总金额约520亿元，利用REITs、ABS、不动产基金等方式，成功盘活华联集团股权、西双版纳站前小镇、武汉东方里商业街、云南世博建水项目等多个项目，实现收入近20亿元。

       08 瘦身健体强治理 深入推进瘦身健体，加强企业治理力度，压实责任主体，促进企业降本增效。
       深入开展企业治理工作，企业治理持续向好，全年压减存量企业86户，完成年度目标的160%，提前一年完成三年压减工作目标。“两非”剥离工作整体完成率90%，超额完成70%的年度目标。

       09 社会责任显担当 社会责任影响力持续扩大，中央单位定点扶贫考核中取得最高等次“好”评价，定点帮扶成果不断巩固拓展，助力“一带一路”倡议、乡村全面振兴和“双碳”实践迈出新步伐。
       集团在2020年中央单位定点扶贫工作成效考核中获得最高等次“好”评价。全面完成2021年定点帮扶任务，天柱县、三穗县实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。第六届安仁论坛规模、规格空前，承办中央企业乡村振兴论坛，破题推动乡村全面振兴的可持续发展之路。华侨城特色美丽乡村模式在贵州、甘肃、四川、内蒙古、西藏等脱贫地区不断深入实践；融入和服务“中老铁路”建设，以西双版纳站前广场助力提升国门形象；主动投入“双碳”实践，华侨城国际低碳示范城探索城市可持续发展之路，集团社会责任报告首摘五星。

       10 数字化转型深推进 探索“旅游+互联网+金融”模式，完成集团数字化转型顶层设计。围绕管理信息化、业务数字化和数字产业化，全方位打造“数字华侨城”。
       贯彻落实数字化转型规划，开展140多个数字化项目建设，发挥数字化创新引领作用。以互联网思维培育发展新动能，强化平台运营，实现线上销售额超27亿元，同比增长68%；全球首发华侨城APP“花小橙”，助力消费互联网升级；产业互联网落地试点成效初现，开拓业务增长第二曲线。构建以“上云入湖保安全”为主线的数字化新基建，打通数据壁垒实现管理智能化和精益化。