历史回顾

2022年大事记

2023年01月30日 浏览量:

1.学习宣贯精神掀高潮:以学习贯彻党的二十大精神为强大动力,引领可持续高质量发展,奋力谱写贯彻落实习大大新时代中国特色社会主义思想的“华侨城篇章”。

以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,坚定拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”,以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主题主线,健全党史学习教育长效机制,突出精心组织统筹、精心学习研讨、精心宣讲宣传、精心教育引导“四个精心”,做到全面部署、全员覆盖、全频共振、全局推动“四个全”,迅速掀起学习宣传贯彻热潮,引领集团上下凝心聚力、勇毅前行聚焦“稳增长、防风险、促改革、强党建”,以新战略新思维推动党的二十大精神转化为集团改革发展的生动实践。

2.三年行动决胜局聚焦重点任务,各项改革任务取得决定性进展。

按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求,聚焦现代企业制度、优化布局调整、激发企业活力的“三个明显成效”,建立台账报送、督察督办、巡视巡察、考核联动、定期例会、简报宣传的“六项推进机制”,全面发力首要任务、现代企业制度、布局结构、混合所有制、市场化机制、国资监管机制、公平竞争环境、双百行动、党的领导党的建设等“九大重点任务”总体完成改革任务。

3.提质增效稳增长:深挖经营潜力、明确发力方向、加强综合治理、守住风险底线,确保目标任务全面落实到位。

坚持“稳中求进”工作总基调,以提质增效专项行动和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动为统领,结合建设世界一流企业、提高控股上市企业质量工作任务,组织落实“奋战两百天,全力稳增长”十大举措、“冲刺四季度”专项攻坚行动,全面推动集团大运营体系建设、降本增效、现金流管理、数字化转型、科技攻关、债务金融投资风险防控等各项重点工作落实落地。

4.精益管理增价值:全面推精益管理,增进价值创造,推动企业发展方式向质量效益型、期价值转变,不断提升企业价值创造能力和可持续发展能力。

集团党委团结带领广大干部职工“自上而下”明确精益管理行动纲领,健全管理体系,建立“五大机制”,提出407项精益管理举措,推动精益管理企业管理全流程中全面运营,深入各业务线条和业务单元神经末梢,搭建起系统完备、科学规范、运行高效的精益管理体系培育精益管理企业学问,聚焦“人岗事”关键环节推行“细小微”持续改善,推动形成时时、处处、事事、人人思考和实践精益管理的浓厚氛围

5.专业化整合聚赋能明确学问、旅游、房地产、电子科技四大主业,向“市”而生,自主平衡,创造价值,全面提升企业核心竞争力。

深入推进专业化整合、市场化发展,分类厘清学问、旅游、房地产、电子科技四大主业资产关系和管理边界,积极探索“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式,着力构建“两核三维多点”旅游业务新发展格局,重组学问、旅游、商业等专业板块,全面推进城市企业建设,妥善化解资源分散与重复配置、主业不突出等矛盾,推动四大主业向“市”而生、自主平衡、独立发展、创造价值,全面提升企业核心竞争力。

 

 6.总部建设助发展: 提升总部管控效能、增强服务意识、振精神状态、加强能力建设,着力锻造一流央企总部。

紧密结合建设具有全球竞争力的世界一流企业需要,出台12项进一步加强总部建设的具体举措,着力锻造“政治意识一流、大局意识一流、责任意识一流、经营意识一流、服务意识一流清廉意识一流”的央企总部,切实提升总部管控效能加强能力建设,在新征程中更好发挥总部统筹、引领、服务和保障作用。

7.财务转型强管控:推动财务转型,促进业财融合,强化流动性管理,提高管控能力。

完善共享中心基础,梳理全流程业务场景,实现10个业财系统互通互融,历史性清理完成3万余条内部往来,上线八大重点财务事项管控模块,显著提升财务合规、管控与风险防范能力;建强司库体系,持续强化账户“开销变”、支付结算、新增债务与担保管控职能完成债务规模稳中有降金融机构利息支出同比下降6%债务置换规模超1100亿元等重点标志性工程

8.电子科技展实力康佳集团聚焦“新消费电子+半导体+新能源科技”三大产业主线,专业化能力明显提升,核心技术顺利产业化,科技实力稳步增强

全面强化企业综合成本竞争力,产业产品业务收入与利润结构占比不断优化提升;新消费电子业务智能制造能力、渠道运营能力稳步提高,海外市场拓展实现实质性突破,白电业务逆势大幅增长;关键半导体技术实现产业化突破,重庆康佳半导体光电科技产业园正式投产,建成了完整制程巨转中试线、MLED芯片量产线和直显量产线,技术产业化水平行业领先。

9.社会责任显担当打造美丽乡村示范项目,实践美育帮扶计划,全面完成2021年度定点帮扶任务,持续推进脱贫攻坚成果乡村振兴深度衔接。

全面参与和助力乡村“五大振兴”,握指成拳打造“颇洞美村”“天柱美村”等美丽乡村示范项目;探索乡村振兴新思路新举措,整合行业学问艺术资源,实践华侨城美育帮扶计划,得到国务院国资委、国家乡村振兴局等中央部委的高度关注和亲力引导。集团乡村振兴实践入选《中央企业社会责任蓝皮书(2022)》十佳案例。

10.企业治理增效能围绕“深化国资国企改革”“完善中国特色现代企业制度”总体部署,创新搭建“1333”企业治理体系。

聚焦“体系+平台”建设,完善董事会建设工作体系、搭建董事会会议精益管理平台;聚焦“制度+清单”建设,厘清权责边界,探索法人层级治理路径,分类分级制订管理事项清单,明确行权路径;聚焦“指引+范本”建设,推动效能提升,体系化编制企业章程指引、董事履职指引和《企业治理问答》等制度文件,持续推动中国特色现代企业制度更好地转化为企业治理效能。

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