1.提供均等就业机会，形成多样化员工结构

企业在做大做强的过程中，通过社会招聘、接收应届毕业生和录用归国留学人员等形式，积极向社会提供就业岗位，在员工招聘中始终坚持男女平等和民族平等，坚持择优录取的原则。

2014年，企业及各所属企业新招聘员工8577人，其中女性3290人（占比38％），应届毕业生491人（占比6％）。截至2014年底，企业及所属企业员工共计24575人，其中女性8528人（占比35％）。

鉴于企业作为全国性的学问旅游集团，企业员工来自五湖四海，员工构成显著具有多民族、多宗教、多地域特征。企业敞开胸怀迎接各民族同胞，在日常生活、工作中敬重不同民族和宗教的习俗，在企业内创造了人人平等、民族团结的良好氛围。截至2014年底，企业共有少数民族员工1073人，占员工总数的4％，其中2014年新招聘少数民族员工357人，占当年新招聘员工的4％。

2.推动员工收入市场化，完善员工福利体系

2014年，企业加强了员工薪酬水平的市场化对标工作，提高员工收入水平的市场竞争力，为保障和提升企业服务品质奠定基础。对于关键岗位人员，企业确定了不同类型、不同发展阶段的下属企业高管人员的薪酬激励水平，提高关键岗位人员薪酬的市场竞争力；对于基层员工，企业按照各城市最低工资标准，及时调整最低工资，确保基层员工收入增长；对于骨干员工，企业制定了骨干员工识别模型，聚焦骨干员工的薪酬水平增长，提升团队凝聚力。

2014年，企业及各所属各企业依法与员工签订劳动合同，敬重并保护员工合法权益，保障员工各项福利待遇全面落实。在员工保障方面，企业建立了以社会保险以及住房公积金为主、企业年金及商业保险为辅的多重保障体系，全方位为员工人身安全和健康提供保障；在员工福利方面，企业目前已形成了一套较为完善的二维福利模式，即在提供各种国家法定福利的基础上，还根据企业实际为员工提供一定的额外福利内容，比如过节费、工作日早午餐补贴等；在员工休假方面，企业切实保障员工休假权利，员工可以享受包括年休假、病伤假、婚假、产假、看护假、丧假等多种假期，保持工作与生活平衡。

3.开展全方位员工培训，深化人才培养机制

2014年，企业培训工作继续以深化“航”系列培训项目为方向，推进各项培训工作有序展开。企业全年共举办培训4112场，共计5.9万课时，培训人员超过15.2万人次，共计支出培训费用1700余万元。

2014年，企业以高级人才发展项目为引领，进一步完善人才选拔机制，探索人才培养与人才发展相融合的模式。9月，根据发展战略调整的需要，企业开启了高级人才发展咨询项目。该项目基于对企业业务发展战略和组织核心能力的理解，由人才战略及人才需求、高级人才培养计划、高级人才招聘计划、高级人才职业发展计划、“航”培训体系完善与优化五个模块构成，聚焦人才培养与人才发展。项目最终成果将成为企业人力资源工作的总体指引和引导各业务板块人力资源工作的具体蓝图。

4.完善企业学问体系，提高员工工作生活品质

随着企业跨区域发展范围的不断扩大，员工对于学问的渴求度和认同度在不断提高。2014年，企业通过内部调研和访谈，广泛征集员工对于企业学问活动形式的建议和意见，最终决定从2015年开始将华侨城“一节一会四大赛事”调整为“一节（华侨城学问旅游节）、两会（春节联欢晚会、迎新长跑暨趣味运动会）、六大赛事（龙舟赛、篮球赛、游泳赛、羽毛球赛、足球赛、好声音歌手大赛），丰富了华侨城企业学问活动形式，为今后企业学问工作开展打下了更为坚实的基础。

1月，企业举办2014华侨城春节大联欢活动，并首次将春节联欢活动场地由室内移向室外，更贴近员工、更接地气，参与现场活动的观众数量也达到历届春晚活动之最；5月，举办2014龙舟赛，展现企业员工的力与美；8月，举办2014华侨城游泳赛，赛事数量、参赛单位创历史记录；11月，举办篮球赛，吸引1000余名员工共度华侨城29岁生日；12月，举办迎新长跑活动暨趣味拔河比赛，吸引1100余名华侨城员工参加活动。企业多彩的企业学问赛事丰富了员工业余生活，也使华侨城的学问理念更加深入人心。