1.做好常规安全工作，扎实建立履责基础

2014年，企业认真开展各项常规性安全工作，为全面履行安全责任打下良好基础。

企业推动下属各企业落实安全生产主体责任，全年与各层级企业共签订安全责任书4310份，与员工共签署岗位安全承诺书19723份，实现各项安全投入达1.4亿元。企业继续狠抓隐患排查工作，除了抓好例行检查外，还结合企业实际先后组织了涉水项目、万圣节、汛期等专项检查，以及对顺德、宁波、福州等新项目的安全督导工作，使各项检查工作常态化、制度化。2014年，企业共组织安全检查2312次，查出并整改隐患15000多项。

2014年，企业继续加大安全宣教培训力度，以安全生产月、安全警示日和“11.9”消防日等活动为契机，组织开展班组安全活动、安全小论文征集、“侨安杯”安全常识竞赛、观看警示教育片、安全咨询日、“11.9”消防演练、安全督查员培训、新安全生产法宣贯和安全生产风险管理等一系列安全宣教培训活动。同时，企业全面落实企业员工三级安全教育制度和“三项岗位”人员培训考核并持证上岗制度。2014年，企业及下属各企业共组织各项培训1443次，开展各类宣教活动205次，覆盖员工达42410人次，进一步提升全员安全意识和安全技能。

2.推进安全生产标准化，建立绩效考核体系

2014年，企业积极组织开展企业间的交流学习，协调做好技术咨询及引导服务，推动安全生产标准化创建工作有序进行，提升企业安全管理的规范化水平。截至2014年底，企业所属华力系企业、成都华侨城、物业企业、水电企业等10多家企业已经完成标准化二级评审定级，所属各酒店、深圳欢乐谷等企业也正在积极推进标准化达标评级工作。

在安全生产标准化创建工作的基础上，2014年，企业进一步修订了安全考核办法，使考核体系更趋完善，并据此完成了对所属企业的年度考核工作。截至2014年底，企业上下联动的安全生产绩效考核体系基本建立，在企业的履责过程中发挥作用与效力。

3.创新安全管理举措，提升安全工作成效

2014年，企业规范了所属企业安全生产专项费用管理，统一设置安全生产费用专项科目及11类子科目；改进了事故信息报送方式，利用OA信息平台，设置“安全事故快报”信息流程，提升了事故信息报送与事故处置的工作效率。

2014年，企业继续开展安全生产风险管理工作。11月底，企业举办了专题培训，使安全管理人员对安全生产风险管理有了全新认识，为下一步工作打下基础。企业在本部各职能部门均配置了部门安全员，以书面形式明确了安全员管理职责，使安全员协助部门负责人监管本部门范围内的安全工作成为常态。随着企业应急管理体系的全面建立，企业的应急演练日益常态化，并依据不同的生产经营场所、设备设施制定不同的应急预案，开展差异化的演练活动，强化演练的实效性和实战性，避免脱离实际的形式化演练。

2014年，企业上下共同努力，实现了全年无较大以上责任事故发生，一般性事故指标均比上一年度减少的安全绩效目标。